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隨著兩會召開,外界對中國將在2015年進一步下調(diào)經(jīng)濟增長目標(biāo)的猜測越來越多。面對經(jīng)濟下行的大環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)在2014年中資源整合愈演愈烈，各行業(yè)企業(yè)都面臨著很大的競爭壓力。眾達(dá)樸信合伙人白睿認(rèn)為，地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、知名度并不能影響其抗沖擊力，鹿死誰手還未得知，先倒下的未必就是小公司。土地儲備也不是穩(wěn)賺不賠的生意，也蘊含著高風(fēng)險。經(jīng)眾達(dá)樸信數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2014年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資情況持續(xù)走低（如圖），房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置增速波動較大，房地產(chǎn)未來兩年前景并不十分樂觀。近日，眾達(dá)樸信研究院結(jié)合接觸到的眾多房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實踐，總結(jié)出2015-2016年房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理趨勢，以期為房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的過程中提供參考。


一、合伙人制度于房地產(chǎn)行業(yè)初露端倪

2014年三月萬科的春季例會之后，萬科開始推行事業(yè)合伙人制度。即便是毛大慶離任后，依然應(yīng)公司邀請，將以外部合伙人的身份，為公司發(fā)展繼續(xù)提供建議和助力。綠地、龍湖碧桂園等房地產(chǎn)企業(yè)也紛紛推出了各自的合伙人計劃。與此同時，部分行業(yè)央企也正在努力嘗試突破制度壁壘，醞釀引入合伙人制度，找到下一輪增長的發(fā)力點。
理論上來說，合伙人制度將股東與合伙人的利益綁到一起，促進跨部門協(xié)同，可以有效地提升公司運營效率，激發(fā)人才創(chuàng)新力，但是操作的過程中是否能達(dá)到這樣的效果還有待考證和檢驗，帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的合伙人制度被引用到房地產(chǎn)行業(yè)，是否會出現(xiàn)水土不服也有待觀察。但在未來兩年，合伙人制度將會在行業(yè)中應(yīng)用并形成特色將是必然趨勢。

二、精細(xì)化及專業(yè)化的人才管理成為地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級

1995年，我國房地產(chǎn)行業(yè)開始起步并迅速發(fā)展。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，行業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷手段和行業(yè)配套都已成熟，開始進入到精耕細(xì)作階段。與此相悖的是，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，人力資源管理一直處于粗放型的發(fā)展方式，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)深入發(fā)展的需要，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。不管是從行業(yè)還是從企業(yè)來看，人力資源管理都需要精細(xì)化和專業(yè)化，提高人才效能、打造人才供應(yīng)鏈體系等成為新的關(guān)注點。在筆者2014年接觸的50多家地產(chǎn)企業(yè)中，其中有40多家開始并準(zhǔn)備施行HRBP體系或機制，有超過半數(shù)的企業(yè)優(yōu)化或調(diào)整了人力資源內(nèi)部組織架構(gòu)、流程或管控體系；有超過三分之一的企業(yè)在做任職資格體系、能力素質(zhì)體系等。由此可見，未來地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理將由“面”到“點”的精耕細(xì)作了。

三、“人才發(fā)展”的需求大于“人才招聘”

房地產(chǎn)行業(yè)縱深發(fā)展的同時，業(yè)務(wù)也不斷趨于多元化。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)涉足娛樂、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、金融等多種業(yè)務(wù)模塊。房地產(chǎn)行業(yè)不斷深入發(fā)展，與其他行業(yè)的不斷融合，使房地產(chǎn)行業(yè)對專業(yè)人才以及復(fù)合型人才的需求有著很大缺口。與此相矛盾的是我國房地產(chǎn)行業(yè)起步晚，發(fā)展時間短，人才儲備數(shù)量有限，無法滿足市場需求。
在市場行情不被看好的同時，企業(yè)會更加關(guān)注如何提高人力資源效能。俗話說千金易得，一將難求。在未來的人力資源發(fā)展中，人才會逐漸取代資源在企業(yè)中的位置，成為公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)市場受政策影響很大，政策的不連續(xù)，在一定程度上造成了市場的大幅波動。但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青最重要的是保持人才發(fā)展的穩(wěn)定性和連貫性。從國外地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和國內(nèi)導(dǎo)向來看，房地產(chǎn)行業(yè)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α７康禺a(chǎn)行業(yè)人力資源管理也將在企業(yè)競爭的過程中不斷通過實踐來發(fā)展完善。同時，人力資源管理將支撐企業(yè)戰(zhàn)略，會為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。所以人才的能力能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升比源源不斷的補充人才顯得更為重要。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2015年房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理趨勢調(diào)研報告》中顯示，在2015年有超過70%的被調(diào)研企業(yè)會把關(guān)注點放在人才發(fā)展上，包括培訓(xùn)、晉升通道、薪酬績效體系、能力體系、人才梯隊等，相比之下只有不到35%的企業(yè)仍然會在招聘環(huán)節(jié)上發(fā)力。

四、自媒體運營提升企業(yè)雇主品牌

目前很多行業(yè)知名企業(yè)都采用微信和微博等新媒體或自媒體平臺進行招聘，有些企業(yè)通過自媒體的運營得到了求職者尤其是畢業(yè)生群體的交口稱贊，與求職者的互動性也空前提高。地產(chǎn)企業(yè)有其自身的資源優(yōu)勢，運營自媒體平臺是很容易的事情，但如何用心地運營好，怎樣很好的展示雇主形象和品牌，值得每一個行業(yè)人力資源管理者細(xì)細(xì)地思考。